Сега, с формирането на световната икономическа интеграция, китайските предприятия са изправени пред безпрецедентна жестока конкуренция. Това изисква бърза актуализация на продукта, високо качество на продукта, ниска цена, навременна доставка и добро обслужване. Тези оръжия за пазарна конкуренция са тясно свързани с корпоративни модели за управление, методи за управление, методи за управление, организационни структури и бизнес процеси. Въпреки това, поради влиянието на планираната икономика върху идеологията на китайските предприятия и хора, все още има известна разлика между горепосочените конкурентни оръжия и развитите страни.
Режимът на управление на планирането на производството е назад: почти всички производствени машини, които не са въвели ERP приемат метода на тайванското планиране. Това означава, че най-дългият цикъл на производство на продукта се използва като време за покупка и време за производство на различни материали, които съставляват продукта. Прекалено преувеличеното време доведе до голяма инвентаризация и работа в процес на работа резерви, голяма заетост на оборотен капитал, прекъсване на производствения план и плана за възлагане на поръчки, лошото ниво на пълния набор от части, както и невъзможността за доставка навреме, или използване на големи резерви, за да се осигури доставка. Това е далеч от съвременните методи за управление като MRP, просто навреме производство JIT, склад за управление на доставчици VMI и едновременно производство.
Слаба устойчивост на предприятията: днешният пазар се променя бързо и търсенето се диверсифицира. Сглобете МТЦ по поръчка, производство на МТЦ по поръчка, проектиране на МТД по поръчка, масови персонализирате MC и др. Има много сортове и спецификации, а производството и снабдяването са изключително сложни. Клиенти -продажби-дизайн-покупка-покупка-финансови-разходи, този процес изисква цялостно управление на веригата на доставки, за да се реагира динамично и бързо на нуждите на клиентите, да се адаптира към постоянно променящия се пазар и лошото персонализиране на клиентите.
Лош контрол на разходите: осчетоводяването на разходите за труд обикновено може да изчисли само разходите за продукта, но не може да изчисли разходите за компоненти. Разпределението на разходите е много груби, голямо количество данни от триади се събират ръчно, а точността е лоша, което прави изчисляването на разходите неточно. В допълнение, изчисляване на стандартни разходи обикновено не се извършва, и анализ на разходите се извършва рядко, така че контролът на разходите е лош.